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Le CHU de Rouen s’engage à faire évoluer son offre et ses organisations de soins pour répondre aux grands défis de santé publique et aux transformations sociétales à venir. Vieillissement de la population, augmentation des maladies chroniques, inégalités sociales de santé, innovations technologiques et nouvelles attentes des patients appellent à repenser la façon de soigner et de prendre soin.
Cette ambition vise à construire un modèle de soins agile, innovant et inclusif, capable de conjuguer excellence médicale, pertinence des prises en charge et humanité, au service de tous les patients du territoire normand.
Stratégie institutionnelle en prévention
Stratégie de prise en compte des singularités
Stratégie d’évolution des modes de prise en charge – 2026-2030
Stratégie de prise en charge des patients âgés
Stratégie d’évolution des parcours et des modalités de prise en charge de la femme – 2026-2030
Stratégie : Intégrer les singularités des enfants et adolescents dans les parcours de soins
Stratégie institutionnelle d’adaptation des infrastructures aux besoin de l’offre de soins de la population normande et aux enjeux environnementaux
La prévention constitue aujourd’hui un axe majeur de transformation de notre système de santé et un levier essentiel pour répondre durablement aux besoins des patients, de la population et des professionnels. Dans un contexte marqué par l’augmentation des maladies chroniques, les enjeux de santé mentale, le vieillissement de la population, la progression des risques environnementaux et l’évolution des attentes sociétales, le CHU de Rouen affirme une ambition claire : faire de la prévention un pilier structurant de son identité hospitalo-universitaire et un moteur de la qualité des soins.
En structurant son action sur la base de données massives issues de l’entrepôt des données de santé et via la mise en place d’une approche basée sur notre responsabilité populationnelle, le CHU de Rouen entend faire évoluer favorablement les indicateurs de santé les plus dégradés de notre région avec une surmortalité prématurée plus élevée que le niveau national, un taux d’affections longues durée plus important pour les maladies chroniques, une surmortalité de l’ordre de 8% pour les pathologies tumorales, cardiaques, pulmonaires et digestives et plus marquée encore pour les femmes.
D’une part, renforcer la prévention au bénéfice des patients et de la population normande, en intégrant une approche populationnelle fondée sur les besoins, en rendant l’information accessible et lisible, en développant les partenariats territoriaux et en soutenant l’innovation, la recherche et la formation. La prévention doit être pleinement intégrée dans les parcours de soins et contribuer à améliorer la santé des habitants du territoire, en cohérence avec les missions universitaires du CHU et son rôle de recours régional.
D’autre part, promouvoir durablement la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail des professionnels, en installant une véritable culture de prévention au sein des équipes. Cet engagement recouvre la prévention des risques professionnels, le renforcement des compétences, l’accompagnement des collectifs, le maintien en emploi, la promotion de l’inclusion et l’amélioration de l’organisation du travail. Il traduit une conviction forte : la qualité de vie au travail des professionnels est indissociable de la qualité et de la sécurité des soins délivrés aux patients.
Cette ambition s’inscrit pleinement dans les orientations nationales et régionales relatives à la prévention. La Stratégie décennale de santé 2025–2035, le Pacte Prévention 2030, le plan décennal cancer 2021-2030, le Plan Santé au Travail et le Projet Régional de Santé de Normandie définissent un cadre qui renforce le rôle des établissements hospitaliers dans la promotion de la santé, la réduction des risques, la lutte contre les inégalités sociales de santé, l’accompagnement des professionnels dans leur environnement de travail mais aussi la soutenabilité de notre système de soin. Le CHU de Rouen se positionne ainsi comme un établissement engagé, pleinement aligné sur ces exigences et déterminé à contribuer à la santé de demain et à faire évoluer favorablement les indicateurs dégradés de notre région.
Pour structurer cette démarche de manière cohérente et durable, le CHU de Rouen a créé une Délégation à la Prévention, confiée au Directeur Qualité – Prévention – Affaires Juridiques et à un médecin référent. Cette gouvernance dédiée porte la vision institutionnelle de la prévention, garantit la transversalité des actions et assure la coordination des initiatives menées pour les patients, les professionnels et l’ensemble du territoire. Elle incarne un engagement collectif et mobilise les pôles, les directions, les instituts de formation, les partenaires et les usagers autour d’un projet partagé : faire de la prévention une culture commune.
car la prévention s’adresse à tous ;
car elle mobilise l’ensemble des métiers, des directions et des partenaires ;
car elle doit être visible, compréhensible et accessible dans les lieux de soins et de travail ;
car elle s’inscrit dans une dynamique territoriale forte ;
car elle constitue un champ d’expérimentation et de recherche au service de l’amélioration continue.
Elle peut déjà s’appuyer sur les démarches en cours de structuration de la médecine de précision. En mobilisant les données cliniques, biologiques, génétiques et environnementales, cette approche permet d’identifier plus finement les risques, de stratifier les populations et d’adapter les stratégies de dépistage, de prévention et de suivi. Développée dans une logique pluridisciplinaire et partenariale au sein de l’Institut Normand de Médecine de Précision, elle contribue à renforcer l’efficacité des actions de prévention, à réduire les inégalités de santé et à inscrire durablement la prévention au cœur des parcours de soins.
À horizon 2030, le CHU de Rouen ambitionne ainsi de faire de la prévention un marqueur identitaire de son établissement, un déterminant majeur de la qualité des soins, un levier d’amélioration durable de la santé de la population normande et un socle du bien-être de ses professionnels. Cette politique engage l’ensemble de la communauté hospitalo-universitaire dans un mouvement collectif, exigeant et fédérateur, au service de la santé de tous.
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